现在谁家还没有一个电器是‘美的’的?

　　如今说到家电，我们脑子里出来第一个家电品牌应该就属美的了，要知道美的是1968年初创，80年才开始涉足家电，93年上市，到如今就已经走进了中国几乎每一个家庭。不得不说，美的是好样的!

　　这种成功的背后其知识产权部署出了很大一份力。美的依托于技术全球化的大规模投入、内生式专利研发和海外知识产权风控流程的加持，发明专利数量连续三年稳居全球第一。

　　据世界知识产权组织数据显示，中国2016年的国际专利申请量世界第三。截至2016年度，美的集团累计国内专利申请量突破5.4万件，授权维持量2.7万件，并将约7500件收购知产进行转化与融合。

　　一直把技术创新放在首位的美的集团，在过去五年中累计技术研发上的投入达200亿人民币。2016年美的研发人员整体超过10000人，专利团队有超过90位专利工程师，均有10年甚至15年以上的工作经验。在建设自主研究团队之余，还请了大量“外援”，与近100家世界级知名高校、研究机构及科技公司建立深度技术合作。

　　据科睿唯安发布的《2017全球创新报告：进无止境》显示：在家电领域，美的发明的专利数量连续三年稳居全球第一，同时美的在家用电器和厨房电器两项专利量均名列榜首。目前美的已在全球建立20个研发中心。真正的全球化不仅仅是品牌的全球化，还是技术研发的全球化。

　　近年来，中国家电企业正在加快争夺话语权，与曾经低成本优势推动产品出口不同，如今在科技创新领域的硬实力已经成为中国家电企业的新王牌。美的整体业务迈向海外也更加多样化，从以前的传统家电，现在进入到机器人领域，进入到智慧家居领域，尤其对于这些领域来说是知识产权紧密型的行业。

　　美的集团全球研发中心成立了中央研究院，并形成四级研发体系，其中事业部定位1-2年的新品开发和2-3年个性技术研究，中央研究院定位3-5年中长期共性技术研究及5年以上的基础研究、颠覆性研究。

　　美的现在的专利申请主要还是内生式的，超过90%的专利都是自己的原创。美的前期投入了大量资源，所以至少在未来一段时间专利来源还是以内生为主，并购获得知识产权为辅。所以，美的拥有的知识产权价值是在保护自己的业务，使得这个专利最终体现在产品当中，实现技术或者专利的价值。

　　另一方面，海外知识产权风控就像和对手进行一场博弈，除了要有好的武器(高质量专利)，更重要的点就是排兵布阵，用什么样的兵法，其实就是怎样进行专利布局。随着美的在海外市场加速扩张，风险也逐渐突出，美的知识产权团队不断做出调整和变化。

　　以厨电“蒸汽洗”技术为例，申请注册了带喷管的油烟机专利，并同时申请了喷管的喷射角度、形状、防止堵塞等等专利，仅这一个小小的专利周边就布局有十件专利。一个基础专利周围有很多的外围专利，这样的布局能有效把其他的竞争对手挡在“围墙”外面。

　　目前美的有10个事业部、多家中央研究院和智慧家居研究院。同时，每个事业部都有专门的知识产权团队，人员数量从2个到15个不等。美的有一半的营收来自于海外，所以专利纠纷是无法避免的，最好的手段就是做好海外知识产权风控，积攒更多更好的专利武器，就将拥有更多话语权。

　　新闻来源：http://www.sohu.com/a/211347990_104421

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